1930 年，王福隆（Ong HokLiong）和妻子林贵娘（LiemKwieNio）在东爪哇玛琅，经营一家名为王福隆家庭卷烟公司（StrootjesFabriekOngHokLiong）的企业，后来更名为奔图（Bentoel）烟业。公司生意一般，加上受到经济萧条年代的打击，20世纪50年代后才得以发展。20世纪60年代，奔图烟业（Bentoel）是首家在印尼生产有过滤嘴的机制丁香卷烟，第一家使用塑料包装盒的生产商。这个创新随即成为全国丁香烟行业的参考。1984年，菲利普莫里斯（PhilipMorris）烟草公司进入印尼，并委托他们生产和销售卷烟，于是奔图（Bentoel）进入生产白烟的行业。
　　在谏义里，蔡云辉（TjoaIng Hwie，后来改名为SuryaWonowidjojo）在他叔叔的烟厂工作几年后，于1957年创办云辉丁香烟工厂（PabrikKretekInghwie），后来改名为盐仓烟业（Gudang Garam）。1985年6月蔡云辉去世后，家族管理企业已经和现代企业管理格格不入，导致企业危机。蔡云辉的大儿子蔡道行（TjoaToHing）接手企业管理，取得好几项突破。每年销售额都有增长（Marganadkk.,2014: 126-127）。1990年，盐仓集团上市，是印尼十大富豪之一。
　　在古突士，独立后出现了一些华人丁香烟企业，例如1948年王德山（OngTiekSan）创办三脚牌（KakiTiga）烟业，1948年沈良图（SamLiongTho）创办穆娜烟业（Moeria），1950年林信宏（LiemSienHong）创办思礼赫思迪烟业（Srihesti），1951年黄渭源（OeiWieGwan）创办针记烟业（Djaroem），1952年金隆焕（KimLiongWan）创办苏比亚烟业（Soepiah）（见 Albar，2011: 272）。但后来发展壮大并持续到今天的只有针记烟业了。
　　起初针记烟业生产香烟是为了满足陆军物资处（Dinas PerbekalanAngkatanDarat）的需求。这使得黄渭源在独立战争时期与军队有密切的接触。这家只有10名员工起家的小企业飞速发展。可是厄运来临，1963年的一场吞噬工厂的大火几乎摧毁这家小企业。那时黄渭源正病重，在医院治疗，直到去世他也不知道自己的心血已被大火吞噬并化为乌有（Marganadkk., 2014: 110-111; Badil, 2011:35）。黄渭源的两个儿子黄辉祥（MichaelBambangHartono,即OeiGwieSiong）和黄辉聪（Robert Budi Hartono， 即OeiGwieTiong）接管企业并成功恢复到此前的业务，还扩展事业规模，他们是印尼最大的私人银行中央亚细亚银行（BankCentralAsia）大股东。两兄弟的名字经常刷新印尼富豪榜。
　　华人烟草企业确实在20世纪初就开始成长，但直到二战时期才迅速发展并领先于土著烟草公司。兰斯·卡斯尔（Lance Castle，1982:143-144）指出华人企业在这场竞争中胜出的几个因素：更熟悉劳资关系和分销网络，华人族裔之间的互信和资本援助，以及愿意使用更现代的组织形式。
　　社会责任
　　从丁香烟业发展初期起，各个企业家已经考虑职员的福利和企业的社会责任。王祥春（OngSiangTjoen）从1931年刚创办“玛利岗恩”品牌（Mari kangen）时已经考虑到这一点，创办8年后，发展成为拥有4, 250名员工的企业。他关注员工福利，帕拉达·哈拉哈普（ParadaHarahap）（1952:103）在书中这样描述：
　　我们参观了许多卷烟工厂，但这家华人拥有的玛利岗恩香烟工厂中工人的社会规则非常令人惊讶和欢欣。稍后我们要解说的，可能没有这位主角拥有的故事那么长，而是我们自行查访得来的。
　　员工入职时须备有村长签发的声明书，声明书中包含以下家庭信息：夫妻二人的照片，孩子情况等等。所有资料都收入员工档案中。用于包括员工婚丧嫁娶时的资助；生孩子时，免费为员工请来接生婆；资助孩子举行割礼仪式等等。厂里设有免费的门诊和药物，员工若患重病，费用由企业承担。企业不允许员工破坏同事的家庭。若被发现，立即开除。男女分开在不同的工厂场所工作。厂里备有收音机，让员工边听着优美的音乐边工作。1939年，雨季到来前，工厂为员工免费提供雨伞，是员工福利，也是营销手段。最后，帕拉达·哈拉哈普对王祥春和玛利岗恩烟业有如下赞扬：
　　“实际上，我们看到，王祥春先生制定的社会规则已经超出了总督作为百姓父母官所期望的一切。这家工厂还承担所有工人的工资税，不必从员工工资里扣除……如果我们国家有很多这样的工厂，那就太好了。”
　　（原载《华人在印尼民族建设中的角色和贡献（第三册）》。本篇未完待续）