众所周知，近十年来，在国际经贸合作的大舞台上，中国“一带一路”共商、共建、共享、共赢的模式，得到越来越多的成功实例和坚定支持。而西方在“自由竞争”烟幕下的套路逐渐被摈弃。但在国内，却还有“大型超市”跟不上时代发展的步伐。
　　《时代网》(TEMPO.CO)于２月１日报道，国内大型零售行业之一的TM超市(PT TransRetailIndonesia)传出坏消息，凯鲁尔·丹绒(CT)决定关闭旗下数家超市。
　　TM超市集团副总裁沙特里亚(SatriaHamid)向记者表明，在散布于全国各大城市的95家超市中，有７家将关闭停业，而这是在去年疫情期间分别执行的。“为了提升效率，我们被迫采取关闭门市的困难选项，诚如大家所看到的，民众的消费模式(Pola)在疫情期间经历了很大的改变。”这是实情，是全国门市零售业所面对的共同难题。
　　沙特里亚重申，除了提高企业效率，关闭措施也为了加强TM集团正在推行的营销路线。“这当然是为了促进民族经济的一系列方针。也是我们对被关闭门店进行加固的系列措施，所以进行调整商店范围的重大决定。”愿广大消费者能理解TM超市在面对经济风雨的决定。“民众不必担忧，我们将继续提供服务，希望社会各界给予支持。”
　　当记者问到今年内TM集团是否还有关闭超市的计划时，沙特里亚不愿做出正面回答。他只是避重就轻地应道：“可以肯定的是，企业内部正大力进行有效的改良。”
　　《独立网》(Merdeka.com)于２月10日报道，TM集团于2022年度共关闭了12家超市，企业副总裁沙特里亚对记者说：“我们必须关闭这些门店，因为是家乐福(Carrefour)留下的老建筑。”旧超市已不能适应时代发展的要求，其中有1998年的老店面。
　　所谓适应时代发展，是商业模式发展的蓝图，那些老门市已不能跟随、赶上TM超市集团正在推展的商贸措施，包括让超市具备游乐场、影院及餐饮的附加设施。沙特里亚重申，TM超市要成为家庭出游的相同目的地，能满足家庭成员不同的消费要求。
　　现实是，老旧的TM超市肯定跟不上集团总部设置的发展计划，因处在某些市场的有限范围内，而非独立拥有的整栋建筑。沙特里亚解析：“企业决定关闭的超市，都是在别人拥有的商场开设的，所以，公司决定停业，以加强在重点超市的竞争力。”
　　根据资料，TM集团关闭的12家“老超市”，包括雅加达南市的3家超市，还有雅加达各市区以及廖群岛省巴淡市的数家超市。其余的新型超市在整顿后面向竞争。
　　经济分析员本尼(Bennix)在油管(YouTube)及Instagram发表“TM关闭背后的问题”视频讲话，以经济学角度详细分析。他认为，TM超市把家乐福以往的廉价路线，转移(Sifting)为改走中上阶层路线，而这里已有不少著名的超市盘踞市场。TM集团由家乐福转来的员工，还以向基层民众宣传的套路，招徕中上层消费者，显得不专业。
　　此外，TM的广告多登在CNBC、CNN网等数家丹绒旗下的媒体，在主流媒体很少刊载。于TM超市有很多药品宣传、Mega银行的柜台，推销员到处向购物者介绍银行优惠，当然，Mega银行也是隶属于丹绒集团的。TM超市还宣称有Mega银行卡可获全年10%的折扣优惠，反而让人怀疑超市已先把价格调高，幻想把消费者都当成“傻瓜”。
　　TM超市的财务措施令供货商怨声载道，合同上说好２个月期限，但经常拖了半年才还。供应商因拖欠堆积，对超市的订单采取限制，而TM以此为由克扣账款，造成恶性循环，TM的畅销商品经常断货。超市部分员工常以各种借口向供应商收费，影响恶劣。
　　如今，购物者多选择更近、更方便的小型超市，偶尔的减价优惠，甚至比大型超市更便宜。疫情期间消费能力下降，网上购物价格公开，让消费者便于对比、订购。
　　TM大打广告的所谓“四合一”消费也让人诟病，这已是十多年前的营销套路。此外，集团超市附设的餐饮店，并不是久负盛名的快餐、糕饼、影院、咖啡店，而是集团旗下创办的新品牌，是绝对的“肥水不流外人田”。价格虽然会比“知名品牌”稍低，但不能满足消费者的品牌观念及饮食品味，拱托出“多才多艺艺不精”的尴尬。
　　本尼最后提出一个重量级问题。根据专家演算，估计一家TM超市每日的平均营销量约为10亿盾，实际上，有数家TM超市每月营销额仅20亿盾，然而集团仍然坚持经营，却没有进行彻底而有效的改良措施。这里面有啥不为人知的“内幕”？值得推敲。
　　毋庸置疑，自2020年疫情蔓延以来，全球各国的零售业都面对沉重的打击和考验。目前很多企业已形成了线上和线下渠道同步销售的经营业态，发展中国家本土化的电商平台正在崛起，中国在全球电商的零售额稳居第一，这值得印尼超市效仿、学习。
　　诚如专家评析，以往“大鱼吃小鱼”的模式，政商交易“霸占市场”的套路已落伍了。大型超市若不能改弦更张、与时俱进，肯定会被前进的后浪“拍打”在沙滩上！