受1965年“九三零”事件影响公司陷入瘫痪，随着经济形势的好转公司逐渐恢复正常运营，甚至更加欣欣向荣。喷泉草药的产品受国内外市场欢迎，员工人数每年都在增加。为了满足市场需求，喷泉草药使用技术先进的机器和工具生产。然而，为了不让原有员工失去工作，公司仍然使用传统方法生产部分草药。员工步入退休年龄后，公司才逐渐引入更多生产机器。
　　喷泉草药也实现业务多元化，生产和推销从健康饮料至化妆品等多种产品。公司为此扩建工厂，如今已有五个工作厂房：加冷亚热（Karanganyar）县的帕路尔厂（Palur）（生产粉状草药和固体外用药，是公司的总部）、加冷亚热县的哲迪斯厂（Jetis）（生产化妆品）、沃诺吉利的克蓝比桑厂（Klampisan）（加工草药提取物）、沃诺吉利的帕冷厂（Pelem）（加工食品、饮料和蜂蜜）以及加冷亚热县的芝勒厂（Celep）（包装粉状草药及固体外用药）。
　　喷泉草药另一秘诀就是坚持稳打稳扎的发展原则，也就是循序渐进地推动公司的自然发展。基于这一准则，喷泉草药并没有在大众媒体上过分宣传，相反，他们更多地专注于走传统销售渠道，通过合作数十年的代理商销售产品。这些传统的代理商通常供货给各地的一些小摊贩、小商铺和其它的草药小贩。喷泉草药把代理商们视为家人，给出的佣金高达40%，如此一来，代理商们也觉得自己是公司的一份子。公司甚至在草药生产类型上也会听取代理商的意见。
　　然而，喷泉草药传统的营销方式不是他们唯一的销售渠道。公司也开发了现代分销渠道，将产品销至药房、药店和现代化的市场。喷泉草药有指定的现代制药和消费品经销商。
　　1996年，管理层将公司管理权交给职业经理人，由股东监管。在职业经理人的管理下，喷泉草药发展迅速，产品遍布全国大大小小的城市。他们迅速在包括受众广多的电视在内的大众媒体上宣传，也把草药商铺搬进了商场。
　　为了生产高质量的、符合健康标准的产品，喷泉草药建立了一系列实验室：药理学、生药学和植物化学实验室；微生物学分析实验室和制药室，进行研发活动。在实验室里，企业在加冷亚热县朱曼多诺村（DesaJumantono,Karanganyar）开发了生产原材料的苗圃。这所实验室培育出用于生产草药的多种植物。
　　2007年6月，股东兼创始人后代新多拉·辛德罗达诺佐（SindoroHindrotanajo）担任公司总经理。可惜的是，在创始人第二、三代传人的管理下，喷泉草药股份反而开始流入外国投资者手中。《现金》杂志（Kontan）仅仅透露新股东是中国香港一家企业，并无更多详情。这家外国企业收购了一家印尼本地企业。
　　纱丽雅玉草药化妆品公司 1937年9月4日，玛尔塔·狄拉尔（MarthaTilaar，华文名徐培玉，TjhiePweeGiok）在中爪哇省哥布满县公榜镇（Gombong,Kebumen,JawaTengah）出生。20世纪60年代初，玛尔塔在雅加达完成了高等教育的学业后，在美国陪伴丈夫亨利·阿力克西斯·鲁道夫·狄拉尔（HenryAlexisRudolfTilaar）攻读博士学位。为了打发空余时间，玛尔塔参加了布卢明顿美容文化学院（Bloomington Academy of Beauty and Culture）的美容课程。1970年一回到印尼，玛尔塔就利用她学到的专业知识，在雅加达中区铭丁区库苏玛阿末雅路47号（JalanKusuma AtmajaNo47MentengJakarta Pusat）的父母家车库里开了一家美容沙龙。她的父亲是雅谷·汉达那（YakobHandana，华文名徐庆汉，TjhieKingHan），母亲是伊布·海琳娜（IbuHerna，华文名林木兰，LiemBok Lan）。玛尔塔的美容沙龙生意火爆。1972年，玛尔达在新玛腰兰芝帕德区（DaerahCipete,KebayoranBaru）开了第二家美容沙龙，店名为玛尔塔歌莉娅沙龙（MarthaGriyaSalon）。意识到“回归自然”会成为潮流后，玛尔塔试着在沙龙制作并使用天然的草药。
　　（原载《华人在印尼民族建设中的角色和贡献（第三册）》。本篇未完待续）