【本报讯】2020年上半年，印尼雅万高铁项目参建各方，努力克服新冠肺炎疫情和当地雨季影响，逐步解决剩余征地、设施迁改和许可办理等方面的困难，坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓项目实施不懈怠，通过合理调配现场资源，按照确保重点工程，兼顾一般工程的原则，全力推进工程建设，实现疫情防控和工程建设两手抓、两不误。
　　坚持疫情防控长期化、
　　常态化，确保万无一失
　　国内正式宣布疫情后，雅万高铁承包商联合体迅速组织各参建单位成立疫情防控领导小组和专门工作组，制定中英文及印尼语版疫情防控工作方案和疫情防控知识健康手册，在全线强力宣传和推行。按照第一阶段严防国内中方人员输入病例，第二阶段严控现场人员感染的总体防控工作思路，在认真做好人员情况摸排，建立完善疫情防控管理制度，备足防疫和生产、生活物资，强化日常管理的同时，根据印尼当地疫情发展趋势，迅速提升防疫工作强度，切实转变思想观念，狠抓防疫措施落实，通过全员自律、个人管控高质量，确保防控工作万无一失。
　　根据印尼疫情发展趋势，各单位进一步提升防疫工作强度，全面开展疫情防控排查，提高站位、压实责任，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。一是加强宣传教育，全员做好长时间防疫的思想准备，深刻汲取聚集性疫情教训，坚决克服麻痹思想、厌战松劲情绪，丝毫不敢懈怠，持续抓紧抓实抓细疫情防控各项措施的落实，特别是高度警惕、严防死守，对新进场人员严格执行隔离14天无异常方能上岗制度。二是加强物资储备，各单位储备至少3个月的防疫和生产、生活物资，确保现场口罩、测温枪、消毒液、护目镜、防护服等均能满足疫情防控需求，大米、面粉、食用油、土豆、肉类及饮用水储备充足。三是优化应急措施，设置工地现场医务室，加强与业主KCIC印尼方、WIKA公司的沟通，积极与印尼当地定点医院、地方卫生部门和检测单位建立联系，提升项目整体疫情防控和应急处置能力。四是确保人员安全稳定，对印尼当地员工，特别是集中封闭管理人员，增加必要的生活补贴和收入，引导说服其自觉遵守疫情防控工作和生活纪律。对中方员工加强人文关怀和心理疏导，及时帮助解决困难，稳住人心、稳在当地，对近期返岗人员严格落实14天隔离要求，无异常方能上岗。
　　坚持分类施策，确保工程建设安全有序推进
　　根据印尼当地疫情现状和各工点实际情况，雅万高铁承包商联合体按照施工封闭集中管理的原则，立足现有资源，分类安排施工计划，目前已开工的229个工点中，1类工点98个力争正常施工，2类工点70个暂时维持施工，3类工点61个因防控风险大停止施工，通过合理调整安排人员和物资，确保了重点控制性工程进度基本不受疫情影响。每个施工工点都设置专职防疫值守人员，在加强个人防护、体温检测和有效对外隔离的前提下进行施工，将疫情对项目的影响降到最低。
　　在参建各方的共同努力下，2020年上半年项目完成工程建设投资49,288万美元，主要路基、桥梁、隧道、车站房建等工程建设，在确保防疫安全的前提下，均保持平稳有序推进。先后实现5号隧道、3号隧道顺利贯通，DK23多跨连续梁合龙，以及首个40米跨度现浇简支梁浇筑完成等节点目标，1号隧道盾构，1 号梁场 Dk20、DK26连续梁，铺轨基地建设等控制性工程安全有序推进，展示了雅万高铁建设良好形象。
　　目前，随着印尼当地新冠肺炎疫情防控工作进入新常态阶段，大规模社会限制（PSBB）措施逐步解封，雅万高铁承包商联合体牵头组织各承包商，在严格遵守两国疫情防控政策，确保疫情防控万无一失的前提下，积极组织人员返岗，加快推进进口物资设备发运，抓住当前旱季黄金施工期，全面推进项目建设。