认识潘万鑫先生很久了。那时，我还年轻，在滕贵芳家里见到潘先生，滕先生给我介绍潘万鑫先生的身份，有眼不识泰山，我孤陋寡闻，并不认识，只觉得潘先生温文儒雅，讲话细声细气，像武侠小说里描写的文人侠士，身怀绝技，却深藏不露，但一出招，随时一招中的。
　　那时深迷武侠小说，什么都与武侠小说挂钩。后来知道他确实是侠士，是另一个领域里的侠士。想想那时，我才三十出头，一转眼发觉，时光过得真快，三十多年过去了，九十多岁的潘先生老当益壮，仍然是江湖中声望很高的大侠。而我，历经许多风雨，因着很多人的支持和扶持，总算没有倒下。
　　在介绍潘万鑫先生之前，我想要提一提前面说到的滕贵芳先生。与滕贵芳先生是怎么认识的，我一时想不起来，可是，通过他，我认识了一些很不一般的人物，其中一个是司徒眉生先生。司徒眉生先生是印尼苏加诺总统的翻译，在九卅事变之前风声鹤唳时刻，身处险境的他，被已知事态严峻的苏加诺总统，通过他信任的军官，硬押他上飞机，离开了印尼。印中两国复交，除了唐裕、黄德新等先生的外围牵线外，他是最重要的功臣之一。
　　滕贵芳先生生前，最爱提起的一件事就是在印中两国关系未恢复，尚在冻结之时，司徒眉生先生突然出现在他家一事。这时，司徒先生与滕先生两个老友，就会互相调侃。原来，那时候，上个世纪八十年代末，印中两国都有意愿恢复邦交，两国都通过很多途径，其中，最好的沟通桥梁就是司徒眉生先生，通过他与中国高层联系。司徒先生当时是由印尼的三军司令把他接过来的，见了印尼的苏哈多总统与部长，事情谈完后，苏哈多总统问他有什么要求，他说他想见苏加诺总统的家属与一个好朋友，所以才有司徒眉生突然出现在滕贵芳先生家里的一幕。
　　司徒先生讲给我们听，“他当时吓得脸色都白了，很不置信的看着我，颤抖着问：你，你怎么来了？我当时开玩笑地回答他，我偷偷跑回印尼的，要投靠你，你敢收留我吗？”
　　滕贵芳先生听了他的故事大笑，说：“我当时真是被他吓死了。”
　　后来，司徒眉生先生要出自传，自传要有凭有据，不能虚构，所以他要我帮忙去采访几个关键人物，写出来刊登在报上。当时印尼只有一份印度尼西亚日报，一篇文章的刊登要等一段时间。但总算我不负所望，完成了任务。之后，司徒先生每次来印尼，一定通过滕贵芳老先生请我和先生吃饭，其中必有潘万鑫先生，我去澳门，司徒先生也一定请吃饭。潘万鑫先生年轻时是记者，与也是记者出生的滕贵芳、司徒眉生是好朋友，所以从三十多年前开始，与我潘万鑫先生的缘就延续至今了。企业家、教育家、慈善家
　　潘万鑫1925年6月27日出生于西爪哇省万隆市，1946年8月26日与陈圆珍女士结婚。有一首家喻户晓印尼独立战争的歌《哈罗哈罗万隆》，歌词的其中一句是“哈罗哈罗万隆，……好久没再见到你，现在已经变成火海，让我们去抢回来”，潘万鑫说：“当时，我身为红十字会一员，也是一名记者，联军用大炮射击的时候，我亲眼见证了变成火海的万隆，我拍到了几张炮火燃烧的照片，路透社的记者后来才赶到，知道我拍到了照片，并愿意与他分享，非常高兴。后来还邀我一起坐飞机飞回雅加达。”
　　年轻的潘万鑫，对经营生意有独到的眼光。不当记者后，他在雅加达开始做生意，那时，他获得香港投资企业宝源塑胶公司的信任，担任塑胶公司总裁，工厂发展势头极好，他后来拥有全部股权，并发展为印尼全资的Pioneer塑胶公司，生产各种家庭用品。
　　潘万鑫先生也是亚细安塑胶会创办主席、印尼塑胶会创办人兼高级顾问、中华总商会高级顾问。值得提起的是在1983年9月12日，潘万鑫荣获印尼国家建设勋章，在当时六位获奖人之中，是唯一的印尼华裔。
　　在事业成功之余，潘万鑫没有忘记教育是培养人才、培养接班人的根本。
　　印尼著名高等学府特里沙克迪大学（Trisakti）的崛起和发展，也与潘万鑫分不开，他既是特里沙克迪大学基金会辅导董事，也是该大学奖学金基金会创办主席。通过潘万鑫等人所创“特里沙克迪大学基金会”，这间大学在废墟上成立，并发展为现在的先进、集各种主要学科，特别是医学的领军大学，潘万鑫有很大的功劳。潘万鑫也是阿特玛查雅（Atmajaya）大学所属基金会历任监督形象委员会主要委员，并且还是西爪哇省芝加冷（Cikarang）工业技术机械学院和万隆市西里旺仪大学（Siliwangi）的主要赞助人。
　　除了教育，潘万鑫对慈善事业也不遗余力，他是世界上著名的慈善机构国际狮子会的前任印尼总监，也是印尼狮子会基金会的创办人，他在2013年以88岁高龄，仍然众望所归被推崇为狮子会基金会辅导委员会主席。除此之外，潘万鑫还是椰加达眼库银行主要的创办人，也是印尼眼库银行总会（Bank Mata Indonesia）的首席顾问。
　　潘万鑫在社团的活动，特别是在慈善活动方面非常特出，他在1971年加入印尼狮子会，1977年8月亲自率领印尼代表团首次参加在美国新奥良州举行的国际狮子会会议。
　　1982年，潘万鑫荣任国际狮子会印尼区总监，成为首位印尼华裔总监。1986年2月中旬，在潘万鑫的倡议和推动下，印尼狮子会开始建设狮子楼；他也在1991年5月8日，以建筑委员会主席的身份为这座“印尼狮子会社会服务中心”大厦主持了落成与启用仪式。
　　这座大楼除了成为印尼狮子会总部之外，也为洗肾消毒服务（血液透析）用途，至今洗肾中心已为至少几万人提供服务，捐献的经济价值约达几百亿盾。致力“眼与心”慈善纲领
　　潘万鑫在2006年元月初倡议“眼与心”纲领，以大型的眼科义诊活动为贫苦同胞免费割除白内障，主题借古人所云“眼者心之机”，即为眼是心的开关，或者眼睛是灵魂的窗口，为贫苦同胞解除盲眼威胁，让眼疾者重见天日，也从而净化了赞助者的心灵。
　　这项壮举立刻获得印尼狮子会基金会（Yayasan Lions Indonesia）、印尼眼睛专科医生协会（PERDAMI）、雅加达眼科中心、罗盘报业集团（Kompas Gramedia）的全力支持，这些组织连续几年都把这项慈善活动做得轰轰烈烈。
　　为了推动社会各方积极参与慈善活动，特别是响应世界卫生组织视觉日，减少现时多达一亿八千万人患有视觉残疾的建议，除了积极参与割除白内障义诊活动之外，也与传播媒体编写潘万鑫传记，并于2006年11月由罗盘报出版发布《眼与心》一书。
　　《眼与心》这部书很畅销，潘万鑫也从出版商处得到版权回扣，而这位慈善老人却又把这笔巨款捐赠给“眼与心”纲领组织，引发新一期的慈善活动。如此助人为乐的活动，致使在最近几年以来推行“眼与心”慈善纲领，至今已有超过2万贫民受惠，捐献价值超过1000万美元，若以公众医院收费来估计，价值或达2000万美元之多。
　　潘万鑫在晚年时期极为重视“眼与心”慈善纲领。他还自谦的说，通过“眼与心”慈善纲领的倡议，“抛砖引玉”带同了更多的慈善家，做出更有行善力度的活动，其中是Sido Muncul草药公司业主林民忠所发动的万余人免费割除白内障的慈善活动。
　　潘万鑫先生是一位名副其实的成功的印尼企业家、教育家、慈善家。
　　印尼客家博物馆具有承前启后作用印尼客属联谊总会提出要筹建印尼客家博物馆的动议，潘万鑫立刻主动提出要支持这项具有历史意义的计划。
　　在潘万鑫的眼里，设立印尼客家博物馆具有永恒纪念性的价值，具有弘扬客家民俗的价值，具有印尼-中国文化交流的价值，也对印尼客家文化具有承前启后的作用。他说：“我以一位印尼公民的立场来说，印中两国人民很需要互相瞭解，而印尼客家博物馆可以成为其中一座互认互识互通的桥梁，也因此能促进交流，产生感情，加强彼此间兄弟般的友情。所以我要大力支持。”
　　印尼客家博物馆具有永恒纪念价值，潘万鑫也因此回忆他和一群赞助家在上个世纪五十年代资助雅加达地标——民族纪念碑（Tugu Monumen Nasional）的历程。他认为，印尼客家博物馆能在雅加达缩影公园能有如此纪念性表现，足为印尼华族历史上增加光辉一页。
　　潘万鑫认为，当今印尼客属联谊总会领导人叶联礼、李世镰和陈志明等拥有非凡魄力，具有领导才干，懂得高层统筹策略，并且保持道德原则发展会务工作。他说：“印尼客属联谊总会持续凭依社会大众的支持，全国理监事都齐心努力工作，所以一直在增加分会，一直在增加会员。这些都与国际狮子会及其它庞大社团组织所持统筹战略一样，而且获得同样的效果。”
　　九十高龄，老当益壮
　　已经九十五高龄的潘万鑫博士，仍然坚持运动，一个星期会有好几次去健身，与他谈话，看不出他已九十五岁，讲话条理分明，思维仍然清晰，电话或见面，对我总是谆谆善诱，告诉我做一个组织的领导人所应负的责任，以及应如何保持态度。他对文化人极其尊重，对小小的印华作协给予了极大的关注；他的中文自传是我们的文友华实、松华和小凤帮他撰写的，我很高兴我们可以为这样的一位老人写下他丰富的人生经历，让后人学习。本着他对社会的关心，他总结了作为社团领导人应该注意的事项：社团领导人应能识才善用
　　社团领导人不仅要出钱出力，同时也要德才兼备。这里说的“力”，是指毅力、体力、智力、魄力和“眼力”等能力；“眼力”则是指要有远见，而“德”者，非德高望重者不足统率千军万马。他举印尼狮子会为例，在选择总监时严格按照规定的准则，务必选举品德高尚能力强，且做过支分会长、分会长，有工作经验者，还要多年的会籍。
　　人的精力是有限的，一个人不可能包办团队所有的事，领导者必须学会把权力授予适当的人，授权的真正目的是给人以责任感，最终目的是培养接班人。同时，领导班子必须持续“年轻化”，所谓“长江后浪推前浪”，领导者的经验固然十分重要，但组织制度良好的话，年轻的接班人完全可以学习前辈的经验和心得，配合面临的时代，推陈出新，青出于蓝而胜于蓝。
　　领导人须认真办事，起模范作用，要勇于接受困难的挑战，以业绩树立威信。地位越高越要谦虚、谨慎，不可因循守旧固步自封，拥有勇于认错的气度，方能叫人心悦诚服。
　　好的领导者都能够欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，关心别人的生活和工作。面对不断变化的社会现象，领导者应能领导理事和会员们对各种问题进行分析、研究，然后经过大家协商做出重大决策。
　　社团必须有明确的目标，在章程列明的是宏观目标、长期目标，理事会应该针对当前面临的问题作出适时的决定和处理，社团领导者要善于把计划转化为行动，以达到终极目标。
　　热忱有时比才能重要，领导者必须有工作的热忱才能影响和带动他人，在达到一个目标之后更上一层楼，再迈向更高目标，领导人要能激发团队的热情，让每一位队员发挥潜力，把他们组织起来。
　　这个社会一直在进步，一个社团如果停步不前，就会失去立足之地；因此领导者不可满足于现状，必须有领导革新的能力，才能永远保持社团的活力。一个好的领导者若有良好的人际关系，就如同有车代步一般，落实理事会的各种决定和目标皆可获得极大的方便。
　　最成功的领导者是广纳人才，并擅于用人，各尽其能，这样做其实也就是在培养接班人，因为社团的领导层必须不断的更新。
　　（部分资料摘自《潘万鑫80年光辉岁月》）文/袁霓